在工业领域,除了产品制造和销售外,还有几种输出变现的方式,可以为企业带来丰厚的效益。
技术输出、人才输出、设备输出、管理输出等等。
技术输出有三种基本形式。
先是物质技术输出,如向对方提供成套设备、主机和重要零部件等。这是技术制品的转移,技术供应方能获得较多的额外收入。
其次是设计技术输出,如向对方提供设计图纸、计算公式和技术资料等。技术授权可以按照这些设计生产自己所没有或需要的产品。
最后是技术能力输出,如向对方传授科学知识和技术经验,派遣科学家和技术人员,帮助对方形成具有自身特点的适用技术。
技术输出又分为无偿技术输出和有偿技术输出两种。
人才输出,就是技术人员或者其他人才密集、积压,不能挥其重要作用,有组织地向外输送。
设备输出,就是奉城机械厂这样,拥有工业母机制造能力,能够定制化匹配生产的工业能力。
管理输出,就是一个企业掌握了优秀的管理体制或者先进的管理方式,形成系统的管理经验。
在对这种管理经验总结提升后,向管理上有不足,或者缺少管理能力的企业输出经营咨询建议。
也可以更进一步,与委托企业确定的协议条件行使经营管理权,并完成双方协议中确定的委托期间的经营管理目标。
奉城一机厂和红星厂在产品外的工业输出项目上,基本上一致。
除了没有先进的管理输出外,这两年人才输出也少了很多。
但在技术和生产设备领域,一机厂还是有着一家独大的实力。
反过来讲,这也恰恰证明了奉城一机厂在人才培养、储备和工业管理上的缺失和漏洞。
这是致命的伤害,所以明眼人很能轻易地看得出一机厂千疮百孔、疾病缠身的状况。
再简单点讲,技术、人才、设备、管理等等,就是一个企业展的支柱和基石。
现在一机厂偏科了,就得补课,把管理和人才这两项补回去。
可积重难返,人才培养没有个五年十年的,可培养不出来。
别看毁的时候半年不到,一个月就能把这根柱子毁掉,再想立起来可就千难万难了。
管理制度比人才培养还难,尤其是一机厂这种情况。
恶病缠身,用猛药不行,太猛了容易休克和猝死。
药效轻了不顶事,怎么办?
刘作栋的想法是,自己的孩子自己舍不得打,那就请个老师打。
红星厂在大学习变革时总结出了先进的管理经验,并在实践中得到了实验和成功。
现在只要从红星厂取经,把先进的管理经验复制过来,相信一机厂也能有起死回生的效果。
尤其是看到红星厂两年要晋级,三年要集团,五年大展的。
刘作栋心里想了,他也不要求集团化,也不奢求能晋级,更不敢想红星厂那种大展。
他只要一机厂在他的手里,重新回到当初的辉煌时刻,重新回到巅峰时刻就心满意足了。
这当然是他想的,李学武的回答是,这老小子想屁吃呢。
企业在走下坡路,你当请个师傅这种积弊就能解决了?
老师永远都是老师,不可能狠了心的打孩子,所以教不好。
只能是孩子自己想要学好才行,老师还是起一个引导和帮扶的作用,如果全都指望老师来办,那李学武的意见是,奉城一机厂合并进红星厂吧,那他肯定好好管。
别说特么起死回生了,就是给一机厂度了都行啊。
陆启明说他给担保,但他能在辽东干几年?
今年红星厂接了这摊子事,明年他调走了,这里出了问题找谁?
你找他?
别特么闹了,这可能吗?
在体制内的都知道,主管领导走的时候,大家都在干啥?
把这位领导曾经答应给你的事,答应给你报销的钱以各种项目的形式打好申请,找他签字去。
他调任前你不找他,难道等他调走了,你再来单位找啊?
所以,别看李学武对陆启明很尊重,对他在会议上说的话很认同,但这些都是针对他在这个位置上说的话,做的事。
换一个人上去这么说,他也认同,他也尊重。
当陆启明不在这个位置上了,李学武会听他说这些吗?
所以,李学武从始至终都没有把陆启明太当一回事。
能现场落实的,那行,不能现场落实的,画大饼,谁爱吃,谁吃去,红星厂不吃大饼。
老李就更不能吃大饼了。
他吃李学武画的大饼都觉得撑得慌了,还能吃别人的?
李学武画的那些大饼好赖他都做到了,外面人画的大饼何年何月才能实现啊,老李可不傻。